Gérer sereinement votre activité commerciale assure réactivité et performance
Sage 100 Gestion Commerciale i7 contribue au développement de votre activité et à l’optimisation de l’ensemble de votre gestion commerciale.
Sage 100 Gestion Commerciale i7 prend en charge toute la structure commerciale : du devis à la commande client jusqu’à la livraison et la facturation du produit en passant par la fabrication et l’approvisionnement auprès de vos fournisseurs.
La convivialité de l’interface utilisateur vous permet de créer vos propres états de façon simple et intuitive.
Grâce au « Simulateur », vous avez également la possibilité de réaliser des projections d’atteinte de vos objectifs de chiffre d’affaires.
Sage 100 Gestion Commerciale i7 est conçu pour répondre aux spécificités de tous les secteurs d’activités : négoce, services, industrie.
Grâce aux indicateurs clés et tableaux de bord, Sage 100 Gestion Commerciale i7 Edition Pilotée contribue au développement de votre activité et à l’optimisation de votre gestion opérationnelle. Cette solution permet une analyse commerciale approfondie pour une gestion dynamique et pro-active. Vous accédez rapidement à toutes les données commerciales nécessaires : palmarès des ventes, portefeuille d’affaires en cours, panier moyen, etc.
Principales fonctionnalités Sage 100 Gestion commerciale
Gestion du cycle de vente
Création et structuration du catalogue article, des tarifs, des soldes et remises
Création et gestion des documents de ventes : devis, bon de livraison, bon de commande, facture.
Tableaux de bord de l’activité commerciale : localisation géographique des ventes, carnet de commande, panier moyen, analyse des indicateurs clé par client articles,
Identification des potentiels et risques commerciaux : client en perte de vitesse, segmentation clients, clients inactifs…
Gestion des stocks
Création des emplacements en stock, gestion des mouvements d’entrée et sorties
Contrôle qualité, gestion des inventaires, gestion du colisage et des quantités économiques des commandes, gestion des livraisons
Tableaux de bord et indicateurs clés : quantités disponibles, traçabilité par n° de série, n° de lot, rupture immédiate ou à terme, risque de sur-stockage.
Gestion des achats
Fiches fournisseur, gestion complète du cycle d’achat et mise à jour instantanée des stocks.
Tableaux de bords et indicateurs clés : comparaison des prix des fournisseurs, commandes en attentes ou en retard de livraison.
Gestion de la fabrication
Définition précises des étapes de fabrication
Simulateur de fabrication
Calcul des besoins
Réservation des ressources matériels/ humaines
Visualisation graphique de l’ordonnancement
Synthèse et suivi des coûts de fabrication
Indicateurs clés
Gestion des prestations de services
Assistant création planning
Outils de planning intégré au système de facturation
Réservation des ressources
Contrôle, consultation des plannings d’intervention
Vision synthétique des plannings d’intervention